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為了進(jìn)一步提升員工的整體基本素養(yǎng)，本溪永星公司人力資源部組織編寫了《員工行為規(guī)范》資料供員工進(jìn)行學(xué)習(xí)
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本溪永星公司生產(chǎn)部三車間立磨磨輥回油泵原安裝在機(jī)架上，致使一段約有400mm的距離呈向上走的趨勢(shì)
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鄭州隆興公司生產(chǎn)部各車間利用生產(chǎn)間隙時(shí)間，相繼完善了各車間各崗位的操作規(guī)程、設(shè)備點(diǎn)檢表，新制定了新員工《五問五答》及《各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)》手冊(cè)等內(nèi)容
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2015年4月份，本溪永星公司擴(kuò)大廠區(qū)綠化植樹范圍，噴淋設(shè)施也需要做出相應(yīng)擴(kuò)建，地下鋪設(shè)的水管管道需要增加支路重新設(shè)計(jì)
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隨著本溪永星公司廠區(qū)建設(shè)和規(guī)劃的不斷完善，從廠區(qū)綠化到噴淋系統(tǒng)，從清潔生產(chǎn)到廠內(nèi)三葉草全覆蓋，本溪永星一直都以建設(shè)花園式永星的目標(biāo)努力著
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編者按：好的績效考核制度是會(huì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)實(shí)行績效管理就是為了能更好的管理好公司，通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降
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為循序漸進(jìn)地推動(dòng)公司各項(xiàng)管理變革，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，鄭州隆興公司人力資源部在近期組織實(shí)施了中層管理人員關(guān)于《執(zhí)行力》的相關(guān)培訓(xùn)
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2015年3月6日是本溪永星春節(jié)后開工的第一天，隨著各部門員工的陸續(xù)到崗，公司生產(chǎn)和銷售等工作均導(dǎo)入了正常的軌道。開工后第一天
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2015年3月25日下午15時(shí)，在本溪永星公司的食堂內(nèi)，從生產(chǎn)部經(jīng)理到機(jī)修工，共45人，共同參加了《立磨應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》的考試
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天氣回暖，春天正一步步向我們走來，本溪永星公司也迎來了嶄新的一年。為了響應(yīng)公司號(hào)召，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，生產(chǎn)部全體員工對(duì)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行了一次全方位的衛(wèi)生大清掃工作，力求確保不留衛(wèi)生死角。
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