編者按：好的績效考核制度是會直接影響著企業的發展，企業實行績效管理就是為了能更好的管理好公司，通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展。因此本溪永星公司在過去實行的績效考核方案過程中，不斷摸索和完善著。
      2015年本溪永星公司正式復工以后，公司績效考核的完善就成為了人力資源部重中之重的工作。首先，績效考核的思路要轉變，要讓員工認識到績效獎金不是福利，不是工資的一部分。其次，需要對前期績效考核工作實施過程中存在的問題點進行進行完善。
      針對以上兩點，本溪永星公司人力資源部組織了各部門領導進行績效考核分析會議的召開，總結以往考核過程中的不足，針對各個崗位的崗位性質對考核標準進行了有針對性的調整，如：生產員工的考核更重視員工的素質及職業技能的考核，通過生產應知應會考試及員工行為規范考試來衡量當月績效獎金的比例。非產銷經理級的考核更突出重點工作完成情況的考核。
      科學合理的績效管理系統對實現企業的目標和提高員工的業績有著深遠的影響和意義。今后本溪永星公司還將在績效考核工作的道路上不斷摸索、完善，力求讓績效考核能真正起到推動企業前進的目的。