近期，鄭州隆興公司生產(chǎn)部各車間利用生產(chǎn)間隙時間，相繼完善了各車間各崗位的操作規(guī)程、設備點檢表，新制定了新員工《五問五答》及《各崗位應知應會》手冊等內(nèi)容。
    修改后的操作規(guī)程從以下五個方面入手：班前準備工作、操作規(guī)程、安全注意事項、故障及解決措施、下班后掃尾工作等。與之前操作規(guī)程相比，著重突出了安全注意事項及故障解決措施，便于員工重點學習與掌握。
    設備點檢表則根據(jù)各設備實際情況，重新對點檢項目進行了合并、修改，并新增了各車間主任、生產(chǎn)部負責人、總經(jīng)辦及設備動力組的點檢簽字項目，避免了以往核查過程中沒有記錄支撐的現(xiàn)象。
    同時針對新入職員工，車間負責人根據(jù)各崗位實際情況專門制定了《五問五答》內(nèi)容對新員工進行培訓。《五問五答》從簡單、易懂的基本知識入手，確保新員工在入職一周內(nèi)能夠熟悉本崗位的基本情況。
    《各崗位應知應會》手冊內(nèi)容針對各崗位的操作特點進行制定，以提高生產(chǎn)部各員工的專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務技能水平為目的，讓大家在操作過程中能做到有章可循。
    目前，鄭州隆興公司各項制度修訂、制定工作已基本完成，6月份生產(chǎn)部將著重對以上項目開展培訓工作，并收集培訓中遇到的問題，同時還將針對問題點進一步予以完善，確保各項制度能更趨于合理化。