班組長，作為一線管理的核心力量，對于企業的穩步發展具有舉足輕重的地位。他們是企業管理體系中的基石，其勝任力的高低直接決定了班組管理實踐的成效。除了豐富的實踐經驗，班組長還需系統地掌握專業知識，以形成科學有效的管理模式。在日常工作中，班組長扮演著溝通橋梁的角色，特別是在跨文化背景下，更需要妥善處理上下級之間的信息傳遞，確保員工能充分理解并有效執行指示。針對員工在培訓中的反饋不足，管理者應深入了解員工的成長背景，把握其心態變化，通過多元化的方式加強思想教育工作，為班組成員提供正確的引導。

    為確保班組的順利運作，班組長應著重抓好以下幾個方面的工作：

    首先，精心組織班前會。班前會作為現場管理的起始環節，班組長應結合上一班次的工作情況，合理布置當班任務，明確安全注意事項，落實防范措施，確保每位員工都能以飽滿的精神狀態投入工作。

    其次，嚴格執行交接班制度。班組長應監督員工認真交接安全生產記錄、工藝調整情況、現場衛生等信息，確保“五交五不交”原則的落實。

    再者，強化現場標準化管理。班組長應推動各班組對現場作業步驟、質量進

行實時監督，保證現場制度得到有效執行、環境安全、設備良好運行、操作程序規范、作業質量達標。

    此外，班組長還應加強隱患排查工作。遵循隱患分級管理制度，落實治理責任，增加對生產場所、安全設備及各系統的巡檢頻次，及時發現并治理隱患。對于復查不合格的情況，堅決不組織生產。

    最后，班組長要重視安全培訓工作。通過提高培訓的計劃性和針對性，增強員工的安全意識。同時，培訓過程中要注重跟進和檢驗，幫助員工發現并改正不足，從而為安全生產打下堅實基礎。

【供稿人：泰國永星公司  張弛】