2013年2月25日早晨，火紅的燈籠還懸掛在工廠門前，春節喜慶余溫猶在。本溪永星的通勤車就已緩緩駛入廠內，伴隨著張張親切的面孔、熟悉的笑臉，本溪永星公司正式開始了2013年“起航”的新征程——

3月9日中午11點，在洪亮的爆竹聲中，三車間正式開機生產。經過了年前的冬季檢修和成品庫清理，三車間以嶄新的面貌正式起跑了。結合2012年對生產線運行情況的匯總分析，分管副總沙運德就確保產品產量、質量以及設備穩定上，對生產部的工作開展提出以下重點要求：

1、鑒于中控室直接控制、監控、反饋磨機各階段運行情況，等同于整條生產線的“大腦”。因此，生產部加強對生產中控員專項培訓力度，培訓后閉卷考試，考試結果經工程師閉卷評分后公示，督促中控員專業技能提升。

2、立磨工藝生產以來，所存在的設備和質量問題：

① 主電機電流控制：生產以來，主電機占本溪公司用電負荷的一半，其額定電流是221A，但是在實際生產中，大部分都超出此額度，最高時達到了250A。故此，生產部對中控員要求：當主電機電流超過額定額5min的罰款5元/次，當月沒有出現超電流情況給予200元獎勵。

② 磨機震動：雖然理論上磨機運行時是允許震動的，但是若長時間、大幅度的出現磨機震動，將對設備各部件帶來損害。因此，生產部對中控要求：磨機每震動1次，罰款5元/次，一個月未有震動給予200元獎勵。

③ 產品比表面積：原立磨比表面積要求為410m2/g -425m2/g之間，回顧2012年數據，經常出現在405m2/g左右。2013年針對此問題，要求生產部所有成品礦粉比表面積必須在410m2/g，不設上限，采取一線卡齊的做法。

為了配合生產部的工作，人資行政部也圍繞年度培訓計劃在3月份積極安排有關產品知識、崗位技能等課程培訓，為本溪公司員工的職業技能提升提供幫助。通過措施的貫徹實施，本溪公司開工至今主電機電流超出情況基本杜絕；生產比表面積均高于410m2/g，產品品質趨于穩定 。

千里之行始于足下，良好開端是成功的一半，本溪永星人將會在2013年的工作里，不斷總結、不斷進取，為圓滿完成2013年度工作目標而努力奮斗！