在新春佳節來臨之際，為了進一步關心、照顧好本溪永星公司困難職工的生活，確保他們度過一個歡樂、祥和的新春佳節，公司總經理沙運德先生在12月中旬就組織各部門負責人，召開困難職工評選專項會，并在會上強調了此次評選困難職工的標準，并且要秉承公平公正公開的原則，各部門領導應深入了解困難職工家庭實際情況，以書面形式進行提報。各部門負責人在會后積極開展工作，深入員工內部，了解困難職工家庭的實際情況后提報了相關書面材料。二次會議時，由各部門負責人根據書面資料并結合了解的實際情況在會上展開了討論，最終選出6名困難職工，并在2016年年會上對6名困難職工發放了慰問金。收到慰問金的6名困難職工，均對公司給予的幫助和關懷表示了最真摯的感謝。
        困難職工慰問金的發放，錢不在多，但實實在在地體現了企業文化的軟實力。一個良好的企業文化能促使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一于企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。而企業文化是需要時間來慢慢滲透到每位員工的身心理，所以本溪永星公司通過節假日福利品的發放、夏季清涼旅游、評選年度優秀員工、困難職工等方式發揚企業文化，將公司的員工緊緊地圍繞在企業周圍，加強了公司員工就職的穩定性。所以良好的經濟效益來源于良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化，本溪永星公司將為此持續努力中！